Középvezetőknek szóló tematikus kurzus szakképzett,
nagyvállalati tapasztalatú pszichológusokkal
- az alacsonyabb fluktuációért
- a produktívabb mindennapokért
- az érett cégkultúráért
- az átlagon felüli együttműködésért
8 hetes kurzusok
tapasztalt
pszichológus
oktatók
saját élményen alapuló
gyakorlatok
A mentális problémák a munkahelyeken
eszkalálódnak
A legújabb reprezentatív felmérések egyértelműen azt mutatják, hogy a mentális-egészségügyi panaszok aránya növekszik az aktív munkavállalók körében. Ez magába foglalja a kiégéssel (56%), depresszióval (46%) és szorongással (40%) kapcsolatot problémákat is, a dolgozóknak pedig mintegy 50%-a azért hagyta ott a pozícióját az elmúlt évben, mert féltette a mentális egészségét.
Okkal kérdezheti valaki, hogy mi köze ehhez a középvezetőknek. Valójában ez az a réteg a munkavállalói hierarchiában, amely tagjainak a helyes megítélései, tettei, szavai a lehető legtöbbet árthatnak vagy segíthetnek, amikor a kollégák között probléma üti fel a fejét.
Mit tanulhatsz meg a kurzuson?
Hogyan ismerd fel időben a motivációvesztést?
Hogyan kezelheted a leghatékonyabban a problémát?
Hol ér véget a HR feladata, hol kezdődik a középvezetőé?
Mire figyelj, ha magas a fluktuáció az embereid között?
“Nem az a lényeg, hogy szeressenek...” de egy ponton talán az sem árt
A kurzus tematikája
Míg a hagyományos tréningek egy-egy soft skill tudatosítását és javítását kísérlik meg, mi abban hiszünk, hogy valódi változást csak folyamatban lehetséges elérni. Így a készségek mellett attitűdöt /mindset/ fejlesztünk, ami lehetővé teszi, hogy:
- a résztvevők komplexebben rálássanak szervezeten belüli viselkedésükre és annak következményeire, szükség esetén képesek legyenek azt módosítani,
- új érzelemszabályozási technikákat sajátítsanak el, ami a konfliktuskezelésüket és együttműködésüket is hatékonyabbá teszi,
- képesek legyenek a munkájukkal járó stresszt olyan mértékűre csökkenteni, ami összhangba hozható a hatékony munkavégzéssel, megelőzi a kiégést, és azzal összefüggő mentális problémákat,
- vezetői identitásukat és kompetenciáikat megtanulják tudatosan alakítani, átlátják a motivációs és feedback rendszerek komplex alkalmazhatóságát,
- önismeret alapú pszichológiai és vezetői eszközöket sajátítanak el, ezáltal magasabb szintű felelősségvállalásra lesznek képesek.
8 alkalmas tematikus önismeret orientált vezetőképző tanfolyamunk moduláris rendszerben épül fel – összeállíthatják, hogy az egyes alkalmakon milyen témákat dolgozzon fel a csoport, ezzel testre szabhatják a fejlesztési fókuszt.
1. alkalom - "Akkor én most vezető lettem?" - Vezetői énkép formálása
- Hogyan és milyen utakon keresztül hat a vezető önértékelése vezetői magatartására?
- Hogyan lehet tudatosan dolgozni a vezetői szerep kialakításán?
- Milyen mentális felkészültséget igényel egy csapat vezetése?
2. alkalom - "Minden a feje tetejére állt, megőrülök!" - Változásmenedzsment és kríziskommunikáció
A változások ijesztőek lehetnek, főképp ha rövid időn belül és nem teljesen kiszámítható lépésekben történnek.
- Hogyan kezeljük a változásokkal járó feszültséget, bizonytalanságot magunkban és a csapatunkban?
- A profi kommunikáció már félsiker. Hogyan tudunk úgy közvetíteni akár komplex üzeneteket, hogy megtartsuk az emberek motivációját?
- Milyen eszközökkel tudjuk elérni, hogy egy krízishelyzetben növekedjen bennünk – mint vezetőben – a munkatársaink bizalma?
3. alkalom - Kiégett, vagy elkötelezett munkavállaló? - Támogató légkör kialakítása: érzelmi biztonság és megbecsültség
Szeretnénk ha a munkatársaink jól teljesítenének? Ehhez egyszerre szükséges elkötelezettnek és hatékonynak lenniük. Ezért kulcsfontosságú, hogy biztonságban és megbecsülve érezzék magukat általunk és a szervezet által.
- Milyen pszichológiai eszközökkel tudunk támogató légkört kialakítani és fenntartani?
- Milyen alapszabályai vannak egy egészségesen működő rendszernek és mi benne a felelősségem vezetőként?
4. alkalom - Ezt a hegyet még meg tudjuk mászni, vagy már ez a domb is magas? - Motiváció felépítése és megtartása a csapatban
Ahhoz, hogy motiválni tudjam a csapatom, ismernem szükséges a benne dolgozó emberek személyiségét. Még ha szeretnénk is ezt leegyszerűsíteni, nem lehet. Ami az egyiküket hosszú távon motiválja, a másikukat elbizonytalanítja.
- Hogyan ismerhetem fel, hogy kit mi visz előre?
- Hogyan tudok a demotivált beosztott ellenállásával megküzdeni?
- Ha beindul a csapatban egy egymást erősítő negatív dinamika, hogyan tudom megfékezni és pozitívvá formálni?
5. alkalom - A "szép munkán" és a "dolgozz még rajtán" túl - Professzionális visszajelzések adása
Nincs olyan, aki ne ismerte volna fel, hogy a profi feedback milyen jelentőséggel bír. Mégis kevesen tudják, hogy akár a hétköznapokban, akár a féléves/éves teljesítményértékelésnél hogyan lehet tudatosan használni.
- Hogyan lehet egy visszajelzés se túl sok, se túl kevés?
- Hogyan lehet egy kritikát úgy megfogalmazni, hogy a másik fél be tudja fogadni?
- Hogyan tudom következetesen lereagálni a beosztottjaim által elkövetett hibákat?
- Hogyan tudom megfelelően beépíteni a kollégáimtól kapott visszajelzéseket?
6. alkalom "Hogy lesz BELŐLEM jó vezető?" - Vezetői stílusok, hitelesség a verbális és non-verbális kommunikációban
A legtöbben hiteles vezetőnek tartják magukat. De vajon a beosztottjaik is annak látják őket?
- Mitől lesz valaki valóban példakép a kollégák számára?
- Hogyan lehet kialakítani a professzionális közelséget-távolságot a beosztottakkal?
- Hogyan jelenik meg a kongruens viselkedés a hétköznapi és konfliktus helyzetekben?
- Hogyan tudom növelni a reputációmat, ha korábban más szerepben ismertek meg?
7. alkalom - A vezető is ember - Én-határok kialakítása, kiégés megelőzése és kezelése vezetőként
Ahogy Te érzed magad a bőrödben, az mindenkire kihat a csapatodban.
- Hogyan tudsz megfelelően stabil, rugalmas és látható határokat építeni magad köré, ami nemcsak megvéd a kiégéstől, de a beosztottjaid számára is követendő példává válik?
- Hogyan képviseld az érdekeidet a szervezetben lefelé és felfelé is anélkül, hogy antipátiát válts ki vagy puhánynak tűnj?
- Milyen pszichés eszközökkel tudod magad megvédeni a túlterheltségtől?
8. alkalom - Záró alkalom: tapasztalatok integrálása
Pszichológusaink segítségével a korábbi hetek tapasztalatait integrálhatjátok vezetői identitásotokba. Kijelölésre kerülnek a vezetői jövőkép egyes elemei és az ahhoz vezető út mérföldkövei.
Érdekel a kurzus, vagy kérdésed van?
Küldj nekünk egy üzenetet, vagy egy e-mailt a info@bebalanced.hu címre – biztosítsd be a helyed, vagy tedd fel a kérdéseidet – mi örömmel válaszolunk.